Un rol de mayor responsabilidad, una década sin accidentes y años de conversaciones de peso con el área financiera parecen resultados sin relación entre sí. Vistos juntos, sin embargo, responden a la misma lógica.
Conversamos con Juan Luis Villarreal García, Smart Manufacturing & Engineering Manager en DEACERO USA (Houston), sobre ese patrón que conecta estos tres resultados.
En esta edición:
● Cómo ganar la confianza para liderar un problema crítico de confiabilidad
● Cómo sostener diez años sin accidentes
● Cómo lograr conversaciones de valor con el área financiera
Juan Luis Villarreal García
Smart Manufacturing & Engineering Manager en DEACERO USA (Houston).
Veinte años en mantenimiento y confiabilidad, con pasos por Comau, Petrofac y Air Liquide. Volvió a la compañía en 2023 y desde 2024 lidera su manufactura inteligente en Estados Unidos.
Cómo ganar la confianza para liderar un problema crítico de confiabilidad
Ganarte la confianza para liderar un problema crítico no depende de pedirlo, sino de demostrar que puedes resolverlo con algo concreto.
Cuando la confiabilidad de equipos estáticos (intercambiadores de calor, tuberías, tanques a presión) empieza a caer y aparecen accidentes asociados, lo que convence no es un plan de trabajo, es una solución concreta.
Villarreal, por ejemplo, reemplazó las inspecciones manuales por vuelos de dron que fotografían cada activo en alta resolución, revisión tras revisión. La inteligencia artificial compara las imágenes y avisa si la corrosión se está acelerando, antes de que el deterioro sea grave.
"Propusimos volar un dron con alto nivel de resolución para tomar cientos de fotos y vaciarlas a un sistema de inteligencia artificial, para medir cómo se iban moviendo los patrones de falla", cuenta.
Cómo sostener diez años sin accidentes
Sostener una racha larga exige más disciplina que empezarla. Cuanto más tiempo pasa sin un accidente, más fácil es relajarse: justo cuando el resultado parece más asegurado.
Las reglas explícitas no alcanzan. Villarreal sumó un paso previo a cada tarea de rutina: que el propio trabajador revise su estado (cansancio, apuro, exceso de confianza) en lugar de asumir que la experiencia ya lo protege.
La lección más dura la dio la planta: en más de un sitio, el accidente llegó al día siguiente de festejar un aniversario sin incidentes.
"Nunca debe bajar la guardia", resume.
Cómo lograr conversaciones de valor con el área financiera
Esto no depende de tener un buen análisis técnico, sino de traducirlo a un número concreto: cuánto cuesta una parada, cuánto se recupera con la inversión.
Ese argumento no se construye una sola vez; hay que reconstruirlo cada vez que se necesita respaldo para un nuevo proyecto.
Formarse en retorno de inversión y costo de falla es lo que convierte un problema técnico en algo que Finanzas puede evaluar, y ese lenguaje funciona igual sin importar el país. "Al final, una máquina parada se reduce a dinero", resume Villarreal.
Nota de los entrevistadores: Esta charla con Juan Luis nos hizo pensar en una palabra de la que se habla con frecuencia, pero que pocas veces se explica bien: disciplina. Casi nunca se nota en el momento en que se practica. Se nota después, cuando el resultado ya está ahí. Es como quien entrena todos los días sin que nadie lo vea, nadie aplaude ese día a día, pero es justamente lo que sostiene el resultado final. La enseñanza más grande de esta charla es que no hay atajos: hay constancia y compromiso.
Para resumir: ganar una oportunidad grande, sostener un resultado en el tiempo o conseguir que otros confíen en tu argumento no depende de un golpe de suerte. Depende de tener algo concreto para ofrecer, de revisar tu propio estado de ánimo antes de actuar, y de traducir el problema a algo que el otro pueda entender.
Como dice Villarreal: "Es un trabajo de día a día, el tema de la seguridad, así como el de la confiabilidad también".
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